「社内で検討します」で売上が激増！即決される最強メール＆断り文句大全

「社内で検討し」の正しい意味とビジネスでの敬語表現

「社内で検討します」が持つ基本的な意味とは？

「社内で検討します（しゃないでけんとうします）」というフレーズは、ビジネスの現場、特に会議や商談の場面で頻繁に耳にする言葉です。その基本的な意味は、相手から受けた提案、見積もり、質問などに対して、その場では即決せず、一度自社に持ち帰り、関係者と相談したり、上司の判断を仰いだりした上で、後日正式な回答をするという意思表示です。この言葉は、単に「考えます」と伝える以上に、組織としての正式な手続きを踏んで判断するという、慎重で真摯な姿勢を示すニュアンスを含んでいます。担当者一人の独断で決めるのではなく、会社としての総意を形成するプロセスを経ることを相手に伝えることで、その決定が重みを持つものであることを示唆する、重要なビジネスフレーズです。

なぜ「持ち帰って検討する」必要があるのか？その背景

ビジネスにおける意思決定は、多くの場合、一人の担当者の権限だけでは完結しません。なぜなら、一つの決定が、予算、人員、納期、法務、コンプライアンスなど、社内の様々な部門に関わってくるからです。例えば、取引先から新しいシステムの導入提案を受けた場合、現場の担当者はその機能性に魅力を感じるかもしれません。しかし、導入には情報システム部の技術的な検証、経理部の予算承認、法務部の契約内容の確認など、複数の部門の承認が必要不可欠です。その場で「導入します」と即答してしまうと、後から社内で「そんな話は聞いていない」「予算が確保できない」といった問題が発生し、かえって相手に迷惑をかけてしまうことになります。そのため、「社内で検討します」という一言は、無責任な即決を避け、組織として適切な判断を下すための、必要な時間を確保するという、リスク管理の観点から極めて重要な役割を担っているのです。

「社内で検討いたします」「検討させていただきます」の正しい使い分け

「社内で検討します」という丁寧語を、さらに敬意の高い表現にしたものが「社内で検討いたします」と「社内で検討させていただきます」です。この二つは似ていますが、使い分けることで、より洗練された印象を与えることができます。「社内で検討いたします」の「いたします」は、「する」の謙譲語「いたす」の丁寧形です。自分の行為をへりくだることで相手への敬意を示す、シンプルで汎用性の高い表現です。どのような相手にも失礼なく使えるため、迷った場合はこちらを使うのが良いでしょう。一方、「社内で検討させていただきます」の「させていただく」は、相手の許可や提案があったおかげで、検討という行為ができる、という感謝や恩恵のニュアンスを含みます。例えば、相手が時間をかけて素晴らしい提案をしてくれた場面で、「素晴らしいご提案をありがとうございます。ぜひ、社内で検討させていただきます」のように使うと、相手の行為への感謝と敬意がより深く伝わります。

上司や取引先に失礼にあたらないか？

「社内で検討します」という言葉自体は、ビジネスシーンで広く使われているため、通常は失礼にあたりません。むしろ、重要な案件に対して即決を避けることは、慎重で責任感のある態度と評価されます。ただし、使い方やその後の対応によっては、相手に不信感を与えてしまう可能性があります。例えば、結論を先延ばしにするための方便として多用したり、検討すると言ったきり何の連絡もしなかったりすると、「検討する気がないのに、思わせぶりな態度を取っている」と受け取られ、信頼を大きく損ないます。大切なのは、この言葉を「思考停止」や「逃げ」の口実にするのではなく、誠実な意思決定プロセスの一環として、責任を持って使うことです。

「社内で検討します」は断り文句？相手の真意を見抜くポイント

ポジティブな検討と、丁寧な断りのサインの見分け方

「社内で検討します」という言葉は、便利なクッション言葉である反面、本心では断ることを決めている際の「丁寧な断り文句」として使われることも少なくありません。相手が本当に前向きに検討しているのか、それとも脈がないのか、そのサインを見抜くことは、ビジネスを効率的に進める上で重要です。ポジティブなサインとしては、「いつ頃までに回答します」と具体的な期限を示してくれる、「〇〇の点について、追加で資料をいただけますか」と具体的な質問が来る、「上司の〇〇にも共有し、意見を聞いてみます」と具体的な次のアクションに言及する、といった点が挙げられます。逆に、ネガティブなサインとしては、回答期限を曖昧にする、「うーん、一度社内で検討します…」と言葉を濁す、表情が曇る、こちらからの質問に対して答えが歯切れ悪い、などが考えられます。言葉だけでなく、相手の態度やその後のアクションを総合的に見て判断することが肝心です。

回答期限を確認する際の丁寧な聞き方

相手から「社内で検討します」と言われた際に、ただ待っているだけでは、いつまでも結論が出ずに時間が過ぎてしまう可能性があります。そのような場合は、相手にプレッシャーを与えないよう、丁寧な聞き方で回答の目途を確認することが有効です。「承知いたしました。前向きにご検討いただけますと幸いです。ちなみに、もし差し支えなければ、いつ頃までにご返信をいただけそうか、おおよその目途をお聞かせいただけますでしょうか。」のように、クッション言葉を使い、あくまで「おおよその目途」を尋ねるという形で聞くと、相手も答えやすくなります。また、「こちらの準備の都合もございますので」といった理由を添えるのも、こちらの状況を理解してもらう上で効果的です。

相手に期待を持たせすぎないための伝え方

逆に、自分が断る可能性が高い案件に対して、「社内で検討します」と伝える際には、相手に過度な期待を持たせないための配慮が必要です。その場合、「ありがとうございます。一度社内に持ち帰らせていただきますが、ご期待に沿えるか分かりませんことを、あらかじめご了承ください。」のように、少しネガティブなニュアンスを含む一言を付け加えるのが誠実な対応です。あるいは、「多くの会社様からご提案をいただいており、比較検討の上で…」と、他にも競合がいることを示唆するのも一つの方法です。相手の時間を無駄にしないためにも、見込みが薄い場合は、その可能性を正直に、しかし丁寧に伝えることが、長期的な信頼関係に繋がります。

【状況別】すぐに使える！「社内で検討し」のおすすめ文例30選

見積もりや提案を受けた際の基本文例5選

相手からの提案に対して、その場で判断できない場合の最も基本的な返答です。

文例1：「詳細なご提案、誠にありがとうございます。いただきました内容につきましては、一度社内で検討いたします。」

文例2：「お見積書、拝見いたしました。価格と納期を含め、社内で検討させていただきたく存じます。」

文例3：「素晴らしい企画ですね。ぜひ前向きに、社内で検討させていただきます。」

文例4：「本件、承知いたしました。まずは関係部署に共有し、社内で検討の上、改めてご連絡いたします。」

文例5：「貴重なお時間をいただき、ありがとうございました。一度、社内で検討するお時間をいただけますでしょうか。」

即決できない質問への回答文例5選

自分一人の判断では答えられない、あるいは確認が必要な質問を受けた際の保留の表現です。

文例6：「ご質問の件ですが、私の一存では判断いたしかねますので、一度社内で検討させてください。」

文例7：「その点につきましては、関連部署に確認が必要です。社内で検討し、後日正式に回答いたします。」

文例8：「大変申し訳ございません。ただ今、正確な情報が手元にございません。社内で検討・確認の上、改めてご報告します。」

文例9：「過去の事例を調べる必要がございますので、一度持ち帰らせていただき、社内で検討いたします。」

文例10：「重要なご指摘かと存じます。会社としての方針を固めるため、社内で検討させていただければと存じます。」

複数の選択肢から選ぶ際の保留文例5選

相見積もりやコンペなどで、複数の選択肢を比較検討する時間が必要な場合に用います。

文例11：「複数のご提案をいただいておりますので、すべての内容を比較し、社内で慎重に検討させていただきます。」

文例12：「A案、B案、どちらも魅力的ですね。どちらが弊社の現状に適しているか、社内で検討いたします。」

文例13：「各社様からのお見積もりが出揃いましたら、社内で検討に入ります。」

文例14：「最終候補として、2社に残っていただいております。最終決定のため、社内で検討するお時間を頂戴できれば幸いです。」

文例15：「それぞれのメリット・デメリットを整理し、社内で検討した上で、来週中には結論を出したいと考えております。」

価格や条件交渉の場で使う文例5選

相手から提示された条件に対して、即答せず、交渉の余地を残したい場合に使います。

文例16：「ご提示いただいた条件、ありがとうございます。この内容で進められるか、一度社内で検討させてください。」

文例17：「もう少し、価格面でご協力いただけるとありがたいのですが…。その点も含め、社内で検討いたします。」

文例18：「納期をあと1週間早めていただくことは可能でしょうか。それが可能であれば、ぜひ社内で前向きに検討いたします。」

文例19：「予算の上限がございますので、ご提示の金額では少々厳しい状況です。代替案がないか、社内で検討してみます。」

文例20：「その条件を弊社が受け入れ可能か、上長とも相談し、社内で検討する必要がございます。」

上司の許可が必要な場面での文例5選

自分の権限では決定できないことを、正直に伝える際の表現です。

文例21：「本件の最終的な判断は、部長の承認が必要となります。つきましては、一度社内で検討するお時間を頂戴いたします。」

文例22：「ありがとうございます。ぜひ進めたいと考えておりますが、まずは上長の許可を得る必要がございますので、社内で検討させてください。」

文例23：「決裁権を持つ者が本日不在にしております。明日、報告し、社内で検討の上、ご連絡差し上げます。」

文例24：「規定により、この金額を超える契約は、役員会の承認事項となります。社内で検討し、手続きを進めさせていただきます。」

文例25：「私のレベルでは即答いたしかねます。一度、責任者に報告し、社内での検討時間をいただけますでしょうか。」

検討後の結果を伝える際の文例5選（採用・不採用）

「社内で検討し」た結果を、相手に報告する際の導入部分として使います。

文例26：「（採用の場合）先日いただきましたご提案の件、社内で検討いたしました結果、ぜひ御社にお願いすることに決定いたしました。」

文例27：「（採用の場合）社内で検討を重ねました結果、鈴木 一朗様のご提案が最も弊社の意向に沿うものと判断いたしました。」

文例28：「（不採用の場合）先日の件、社内で慎重に検討を重ねましたが、誠に残念ながら、今回は見送らせていただくことになりました。」

文例29：「（不採用の場合）社内で検討いたしました結果、今回は弊社の求める要件と合致しない点があり、採用には至りませんでした。」

文例30：「（不採用の場合）この度は素晴らしいご提案をありがとうございました。社内で検討したのですが、予算の都合上、今回は見送らざるを得ないとの結論になりました。」

これは避けたい！信頼を損なう「社内で検討し」のNG文例10選

結論を先延ばしにするだけの無責任なNG例

検討する意思がないにもかかわらず、その場しのぎで使うと、相手の時間を無駄にするだけで、信頼を失います。

NG文例1：「（何度も同じことを聞かれ）ですから、社内で検討中だと言っております。」（→検討している実態がなく、ただの言い訳になっています。）

NG文例2：「いつ結論が出ますか？と聞かれましても…。とりあえず、引き続き社内で検討しますので。」（→何の進展もなく、相手を待たせるだけの無責任な発言です。）

検討する気がないのが見え透いたNG例

態度や言葉の端々に、本気で検討する気がないことが現れてしまうと、相手を不快にさせるだけです。

NG文例3：「（興味なさそうに資料をめくりながら）はいはい、分かりました。まあ、一応、社内で検討しますよ。」（→相手への敬意が全く感じられない、失礼な態度です。）

NG文例4：「どうせ無理だと思いますけど、形だけ、社内で検討しておきます。」（→断ることが決まっているなら、正直に、しかし丁寧に伝えるべきです。）

相手に失礼な印象を与える敬語の誤用NG例

言葉の使い方が不適切だと、たとえ検討する意思があっても、失礼な印象を与えてしまいます。

NG文例5：「まあ、社内で検討してあげなくもないです。」（→「〜してあげる」という上から目線の表現は、取引先に対して絶対に使ってはいけません。）

NG文例6：「あなたの提案、社内で検討しときます。」（→ぞんざいな言葉遣いで、相手を軽んじていると受け取られます。）

NG文例7：「社内で検討させていただいてもよろしいでしょうか？」（→許可を求める形ですが、何度も繰り返すと、自信がなく、頼りない印象を与えます。）

曖昧な表現で相手を混乱させるNG例

何について検討するのか、誰が検討するのかが曖昧だと、相手は何を期待して待てば良いのか分からず、混乱してしまいます。

NG文例8：「色々と問題がありそうなので、全体的に、一旦、社内で検討します。」（→何が問題で、何を検討するのかが全く不明確です。）

NG文例9：「誰かが社内で検討すると思います。」（→他人事のような言い方で、責任の所在が曖昧です。）

NG文例10：「（検討の結果、不採用なのに）社内で検討したのですが、もう少し検討する時間が必要です。」（→結論を言わずに、さらに検討を重ねるかのような言い方は、相手を無駄に期待させ、不誠実です。）

「持ち帰らせていただきます」との違いとスマートな言い換え表現

「持ち帰る」が適切な場面、「社内検討」が適切な場面

「社内で検討します」と非常によく似た表現に「持ち帰らせていただきます（もちかえらせていただきます）」があります。どちらも即決を避ける際に使いますが、厳密にはニュアンスが異なります。「持ち帰る」という言葉は、物理的に資料を持ち帰る、あるいは議論のテーマそのものを自社に持ち帰る、という「移動」のアクションに焦点が当たっています。会議の場で、まだ議論が尽くされていないテーマに対して、「この論点は、一度持ち帰らせていただきます」のように使います。一方、「社内で検討します」は、持ち帰った後に行われる「検討」という「思考」のアクションに焦点があります。一般的には、「持ち帰って、社内で検討します」という流れで使われることが多いですが、単に保留の意思を示したい場合は、どちらを使っても大きな違いはありません。

「前向きに検討します」で意欲を示す表現

相手の提案に対して、かなり乗り気であることを示したい、しかし即決はできない、という場合に非常に有効なのが「前向きに検討させていただきます（まえむきにけんとうさせていただきます）」という表現です。単に「検討します」と伝えるよりも、「実現に向けて、良い方向で考えます」という、ポジティブな意思を明確に伝えることができます。これにより、相手は「脈ありだ」と感じ、その後のやり取りもスムーズに進む可能性が高まります。ただし、この言葉を使った後に、結局断ることになると、相手の期待を裏切る度合いも大きくなるため、安易に使うべきではない、重みのある言葉です。

結論を伝える際のクッション言葉

「社内で検討した」結果を伝える際には、相手の気持ちに配慮したクッション言葉を添えることが、円滑なコミュニケーションの鍵となります。採用（OK）の結論を伝える場合は、「社内で検討いたしました結果、ぜひお願いしたく存じます。」と、喜びや期待を表現すると良いでしょう。逆に、不採用（NG）の結論を伝える場合は、「社内で慎重に検討を重ねましたが、誠に残念ながら、今回は…」のように、「慎重に検討した」というプロセスを伝え、相手の提案を軽んじたわけではないことを示す配慮が重要です。「ご期待に沿えず、申し訳ございません」といったお詫びの言葉を添えるのも、丁寧な断り方のマナーです。

【完全版】失敗しない「社内で検討します」メールの書き方とテンプレート

件名だけで用件と丁寧さが伝わる工夫

ビジネスメールは、件名が命です。多忙な相手が、件名を見ただけで内容を推測できるよう配慮することが、仕事のできる人の証です。「社内で検討します」という旨を伝えるメールでは、件名に【〇〇の件】と具体的な案件名を入れ、「お打ち合わせの御礼」や「ご提案の件」といった言葉を添えると分かりやすいです。「【〇〇の件】本日のお打ち合わせの御礼（株式会社△△ 鈴木 一朗）」のように、誰からの何のメールかが一目で分かるようにしましょう。

検討期間の目途を伝え、相手を安心させる一文

「検討します」と言われた側が最も気になるのは、「いつ返事がもらえるのか」という点です。相手を不安にさせないためにも、メール本文には、おおよその回答時期の目途を記載するのが、誠実な対応です。「つきましては、来週の〇月〇日（金）頃までには、改めて弊社としての回答をご連絡いたします。」のように、具体的な日付を示すのが最も親切です。もし期限が読めない場合でも、「まずは今週中に、上長への報告を完了させる予定です。」のように、次のアクションの予定を伝えるだけでも、相手は状況を把握でき、安心感を持つことができます。

検討後の結果報告メールの書き方（採用の場合）

件名：【〇〇の件】ご提案採用のご連絡（株式会社△△ 鈴木 一朗）

株式会社〇〇

営業部 部長 田中 圭介 様

いつも大変お世話になっております。

株式会社△△の鈴木 一朗です。

先日は、〇〇につきまして、素晴らしいご提案をいただき、誠にありがとうございました。

いただきましたご提案内容につきまして、社内で慎重に検討いたしました結果、ぜひ、貴社にお願いしたく、採用させていただくことに決定いたしました。

つきましては、今後の具体的な進め方について、改めてお打ち合わせの機会をいただけますと幸いです。

いくつか候補日時を下記に記載いたしますので、ご都合のよろしい日時をお知らせいただけますでしょうか。

（候補日時）

今後とも、どうぞよろしくお願い申し上げます。

（署名）

検討後の結果報告メールの書き方（不採用・お断りの場合）

件名：【〇〇の件】ご提案の選考結果について（株式会社△△ 鈴木 一朗）

株式会社〇〇

営業部 部長 田中 圭介 様

いつも大変お世話になっております。

株式会社△△の鈴木 一朗です。

先日は、〇〇につきまして、ご多忙の折、大変魅力的なご提案をいただき、誠にありがとうございました。

いただきましたご提案を持ち帰り、社内で慎重に検討を重ねましたが、誠に残念ながら、今回は見送らせていただく、という結論に至りました。

ご期待に沿えず、大変申し訳ございませんが、何卒ご了承いただけますようお願い申し上げます。

末筆ではございますが、貴社の益々のご発展を心よりお祈り申し上げます。

（署名）

グローバルビジネスで役立つ「社内で検討します」の英語表現

"We will discuss it internally." - 直接的な表現

「社内で検討（議論）します」を最も直接的に表現するのが、"We will discuss it internally."です。"discuss"は「議論する」、"internally"は「内部で」という意味で、組織として検討するというニュアンスが明確に伝わります。非常に一般的で、フォーマルなビジネスシーンで広く使われる表現です。

"Let me think about it." - 個人的な検討を示す表現

担当者個人が「考えさせてください」というニュアンスで使うのが、"Let me think about it."です。これは、組織としての検討というよりは、まず自分が内容を吟味するという意味合いが強くなります。もう少し丁寧に言いたい場合は、"Please give me some time to think about it."（それについて考える時間を少しください）となります。

"We will get back to you after reviewing it." - 検討後の連絡を約束する表現

「検討後に、こちらから改めて連絡します」というニュアンスを伝えたい場合に便利なのが、"We will get back to you after reviewing it."です。"get back to you"は「折り返し連絡する」という定番フレーズで、"review"は「再調査する、見直す」という意味です。単に検討すると言うだけでなく、その後のアクションまで約束することで、相手に安心感を与えることができます。

英語での保留・検討を伝えるメールの基本フレーズ

英語のビジネスメールで、検討の旨を伝える際には、以下のフレーズが役立ちます。

* "Thank you for your proposal."
「ご提案ありがとうございます。」まず最初に、相手の提案に感謝を伝えるのが基本です。

* "We need some time to review your proposal internally."
「あなたの提案を社内で検討するために、少し時間が必要です。」

* "We will let you know our decision by next Friday."
「来週の金曜日までに、我々の決定をお知らせします。」具体的な回答期限を示すことで、誠実な姿勢を伝えることができます。

* "We appreciate your patience."
「お待たせしますが、よろしくお願いいたします。（あなたの忍耐に感謝します）」相手を待たせることへのお詫びと感謝を示す丁寧な表現です。

まとめ：「社内で検討します」を誠実に使いこなし、信頼関係を築く

保留と先延ばしの違いを理解する

「社内で検討します」という言葉は、諸刃の剣です。正しく使えば、慎重な意思決定プロセスを経て、責任ある回答を導き出すための「誠実な保留」となります。しかし、使い方を誤れば、結論を出すことから逃げ、相手を待たせるだけの「無責任な先延ばし」になってしまいます。この二つの違いを明確に理解し、常に前者であり続けることが、ビジネスパーソンとしての信頼を勝ち得るための絶対条件です。保留は、未来の決定に向けた前向きなプロセスであるべきなのです。

誠実な対応が次のビジネスチャンスに繋がる

たとえ検討の結果、相手の提案を断ることになったとしても、そのプロセスが誠実であれば、信頼関係が壊れることはありません。「社内で真剣に検討した」という事実と、その結果を丁寧に伝えること。その誠実な対応は、相手に「今回は縁がなかったが、この会社は信頼できる」という良い印象を残します。そして、その印象が、巡り巡って未来の新たなビジネスチャンスに繋がっていくのです。「社内で検討します」という一言から始まるコミュニケーションを大切にし、一つ一つの取引で、着実に信頼を積み重ねていくこと。それこそが、ビジネスを成功に導くための、最も確かな王道と言えるでしょう。